方法.

1.

任务

我们的客户在需要进行战略决断或关键操作时向我们垂询,以便在面对数字化世界时能够为企业带来发展。

2.

战略

我们提供战略咨询服务,在数字化世界开启创新性商业模式,或借助数字化工具或组件为传统商业模式提供支持。

3.

解决问题

我们在提出报价前,会通过不同角度慎重考虑、对商业模式和相关市场进行深入分析,采取系统化方式来得到问题的解决方案。

4.

设计流程

我们非常看重最近的创新成果。我们的客户需要新的理念,而坚实的经验就是我们的基础。

5.

以数据为依据

测试所有方案,因为网络是可衡量的。

6.

技术诀窍

传授给我们的客户理解、选择、处理和控制流程的必要能力。

数字化战略

数字化战略是 管理战略市场战略商业战略 领域的一部分。
数字化战略通过确立 视野目标价值 引导管理工作和整个企业的走向,改变商业模式,构筑团体的未来。
构建企业流程,确定目标、工作目标、所对应的需求、可依赖的资源、风险、挑战和机遇、所使用的工具,启动必要的在线活动来使借助数字化所取得的收益和团体的绩效达到最大。

为了实现正确而全面的数字化战略,必须改变范例,以客户为中心重新考量传统商业模式,实施团体的流程:市场、销售、智能定制、合作、发展新产品/服务、探索新市场、客户服务,创新,管理。
我们采用战略性途径,从评估结果开始,确定相关目标和目的,根据不同优先性发展不同活动。

寻找业务中的机遇与挑战

从市场到销售,从操作到服务,分析企业流程,了解企业业务的战略、挑战、风险、机遇、产品、服务、供应链、供应商、发行情况、客户和市场,来确定团体在线活动的潜力和角色。分析在线竞争者的优势与弱点,实现战略上数量化和质量化的基准标杆、资产和潜力。分析工作还有以下几大目标:

  • 在线表现
  • 品牌/信息的影响力
  • 品牌/信息的线上感知力
  • 传染力、参与和社交能力
  • 线上活动中目标客户的实现。
确定客户的需求与预期结果

确定团体的客户所预期的需求、在线表现和结果,来定义在线参考的目标。分析活动包括:网络分析、漏斗分析、客户关系管理分析、多渠道分析与统计分析。

依据不同重要性按阶段开展在线活动

以分析阶段获得的重要性为基准规划活动,来实现在线运营的商业计划。定义投资和关键绩效指标。还将开展技术评估、过程评估、在线媒体计划、测量计划、治理模型和规划路线图。

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